公司名称：浙江彼特服羽绒制品有限公司
法人代表：金德成
注册资金：壹仟万元
注册证号：331100000011129
申请认定商标: 彼特服 注册号：1396008
申请认定商标注册时间：2000--05--14
二、公司发展简介
浙江彼特服羽绒制品有限公司创建于1998年，位于有“摄影之乡、艺术之乡、休闲之都、天然氧吧、浙江绿谷”之美称得浙南丽水。厂区占地15亩，厂房10000多平方米，是一家生产羽绒制品和床上用品的专业生产型企业。几年来在市政府、经贸委各级领导的关怀和扶持下，经过9年发展，现已初具规模，在董事长和总经理的决策领导下，我们崇尚服务至上，质量第一，秉承“一切以客户满意为准则”的宗旨，励精图治，创新求强，加强企业的各项管理，创立了自已的品牌----“彼特服”。
1、管理从严，情感从真，创造“和谐”的氛围。管理是企业永恒的主题。公司2005年就已通过ISO9001：2001质量管理、ISO14001：2004环境管理、ISO180000健康安全管理体系的认证。近年来我们公司的管理层还根据本公司的具体情况重新修订了大小几十项制度与考核标准。严格监督与管理公司已经通过认证的各项管理体系，都能随时随刻得到不折不扣的落实。当然管理“严”的出发点是对员工深深地关爱。员工是企业最大的财富，我们从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视、关心员工的生活和思想。例如，今年中秋节、春节我们对三名困难员工进行特殊的慰问，把大米、肉、菜制品送上他们的家门，并组织工会、中层干部定时观察，若发现员工有困难就及时解决。尽力让本企业的工作环境有“家”的氛围，以促进生产力的发展。
2、提高产品质量，扩大产品市场。质量是企业的命脉，企业要发展，质量要过硬。2008年初公司领导班子就做出决定，引进了国外先进公司的整套先进操作技术。同时配置了高级技术人员五十余名。有了一流的产品质量后，为了扩大销售市场，产品能大批量地进入国际市场，公司2007年6月注册自营进出口权。以床上外贸用品为主，内销为辅。于是立即新购进的生产缝纫机近两百台。并新招了下岗工人126名。这样公司就拥有床上用品90万余套的年生产能力。
公司以“诚信为本、质量第一、信用至上”为服务宗旨，以其独特的产品结构、新颖的款式、齐全的产品规格，立足于国内外市场。产品外销往欧洲、北美、澳大利亚等十多个国家和地区；内销往上海、广州、宁波、西安、杭州等省市，赢得客户的青睐。并被认定为“消费者信得过企业”。一年来，经过公司领导层正确的决策和日夜兼程的工作以及全体员工的共同努力。2007年实现了销售收入1542万元，同比增长了18%。为企业创造了可观的经济效益。同时也创造了社会效益。
3、根据新的形势认真研究解决我们面临的问题，明确目标、制定战略，围绕提升企业的管理水平，质量效益水平、技术水平、设计水平，开拓新市场，全方位提高公司的竞争力，继续开拓创新，调整产品结构，提升产业。
4、国内外市场竞争激烈，优胜劣汰已成为大趋势。要想立足于市场，必须要有创新意识，坚持不懈地抓好管理，设计技术，生产工艺、营销方面的创新。本年度公司加大对新产品的开发的资金投入，改变过去较为单一的产品结构，开发新产品，家用纺织品、床上用品的环保化以满足消费者对新需求。
5、以提高服务档次和质量为目标，继续做好各项常规服务工作。公司继续决定花大力坚持不懈地把各种形式的技术教育和人才培训成为决定企业兴衰的大事来抓。公司要建立健全质量保证体系，引进先进的服务理念，让消费者买的放心，用的舒心。
6、通过展示会来开拓新的合作领域。开展国内外行业之间、地区之间、企业之间的横向联合，开展多方位的技术等交流活动，在原有的基础上进一步拓展新的合作领域，寻找背后的合作伙伴。
7、培育和宣传品牌意识，实施品牌战略。公司根据现状和企业自身发展的需求，着力营造企业形象。同时加大宣传的扶持力度，通过网络宣传，媒体广告，企业信息光盘向社会推介宣传，以提升企业的形象。
8、抓好企业内部建设，增强“自立、自治、自养”能力。公司全面推进企业人事制度改革，结合实际情况，在完善人事考核制度的基础上，建立以聘任为主的用人机制和灵活多变的分配机制形成企业员工能进能出，职务能上能下，待遇能升能降，优秀人才能脱颖而出，充满生机与活力的管理机制。