上海睿川服装企业管理咨询有限公司

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公司简介

唯一针对纺织服装企业中层管理人才培训的实操型内训课程

服装企业班组流水线改造帮助企业提升20-30%的日产量

国内纺织服装企业管理咨询实战型专家沈老师曾与多家企业成功合作(服装管理咨询、服装管理培训、服装跟单员培训、服装品牌营销培训、服装销售技巧培训、服装品质培训),培训班组长以上管理人才和员工5000多人次,帮助企业进行班组流水线改造,根据企业产品特点推行件流和小包流的流水形式,新款上线3-6小时出成品(视产品复杂程度),日产量可提高20-30%以上,品质得到了有效控制,员工不用因等待而浪费工时影响收入,减少了员工流动性。同时控制了班组流量,完全避免了大批半成品堆积如山,新款上线几天出不了成品的现象。

班组流水线改造项目----由国内服装行业唯一具有实战经验的专家沈老师亲自辅导,其速度和产量在第一个月内就充分体现。同时,沈老师还将结合内训提升厂长、车间主任、组长对材料成本控制、工时浪费成本控制、动作成本控制、品质返修成本控制的技能,通过提升整体管理水平,练好内功,实现生产效率提高20-30%的目标!

面对经济危机企业生存和发展的法宝就是练好内功,保存实力,提升自己!

我们无能改变别人,但我们完全可以改变自己,机会总是属于早有准备的人所拥有!

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